⭐ 1 người: Chủ là người làm tất cả. Việc chạy được hay không phụ thuộc gần như hoàn toàn vào thời gian, sức lực và kinh nghiệm của chủ.
⭐ 5 - 10 người: Doanh nghiệp bắt đầu có đội nhóm, nhưng nếu chưa phân vai rõ, chủ vẫn là người giao việc, nhắc việc, kiểm việc và xử lý hầu hết vấn đề phát sinh.
⭐ 20 - 50 người: Bắt đầu cần quản lý trung gian. Nếu không có quy trình, báo cáo và cơ chế giao quyền rõ ràng, quản lý chỉ trở thành người truyền việc, chưa thật sự thay chủ vận hành.
⭐ 50 - 100 người: Doanh nghiệp không thể vận hành bằng trí nhớ, cảm tính hay sự có mặt thường xuyên của chủ.
Cuốn sách “Lộ trình Scale up từ 1 lên 100 người" giúp bạn biết ở mỗi giai đoạn cần xây hệ thống gì: phân vai, quy trình, giao quyền, báo cáo, chỉ số đánh giá và lớp quản lý trung gian.
Đây là bản đồ giúp doanh nghiệp lớn lên có kiểm soát, chủ bớt ôm việc hơn, đội ngũ rõ trách nhiệm hơn và công ty mở rộng mà không rơi vào hỗn loạn.