CHỦ SPA, TMV NÀO NẮM VỮNG
3 TRỤ CỘT NÀY CHẮC CHẮN ĐI LÊN
=> GIẢI PHÁP LÀ:
Thay đổi chiến thuật
Kinh doanh, bổ sung mô hình BCG, Ansoff..
👉 Luôn đi trước đối thủ,
không sợ cạnh tranh
Bộ sách này sẽ giúp các chủ Spa, TMV khỏi đau đầu về đối thủ cạnh tranh, quản lý nhân viên và làm chủ dòng tiền
=> GIẢI PHÁP LÀ:
+ Tạo bảng cân đối kế toán, báo cáo
lỗ lãi, dòng tiền
+ Giải quyết bài toán Dòng tiền lấy từ đâu, làm sao Doanh nghiệp có tiền vượt qua giai đoạn khó khăn
3. QUẢN TRỊ
KẾ TOÁN, TÀI CHÍNH
+ Không kiểm soát được dòng tiền, lợi nhuận dương nhưng không thấy tiền đâu
+ Thị trường khó khăn là doanh thu giảm, lợi nhuận âm.
+ Lượng khách ngày càng ít, doanh thu sụt giảm
+ Không mở rộng được mô hình Kinh doanh
+ Lợi nhuận giảm dần
=> GIẢI PHÁP LÀ:
Cần có Chiến lược xây dựng bộ máy Nhân sự, bao gồm: Quy trình tuyển dụng, đào tạo bài bản. Quản trị mục tiêu OKR, trả lương 3P...
+ Làm sao để thu hút và giữ chân được nhân tài cho Spa, TMV?
+ Nhân sự được giao việc nhưng chất lượng không đảm bảo
+ Trả lương thế nào cho đúng?